| संस्करण | 3.3 |
|---|---|
| प्रकाशक | Spasvo |
| रिलीज़ की तारीख | 26 जुल॰ 2013 |
| तारीख संकलित हुई | 26 जुल॰ 2013 |
| ओएस आवश्यकताओं | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| आवश्यकताएँ | None |
| कुल डाउनलोड | 1,255 |
| कीमत | Free to try |
विवरण
पीपीएम शक्तिशाली परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर है, जो विकास परियोजना प्रबंधन और निर्माण परियोजना प्रबंधन सहित विभिन्न प्रकार के परियोजना प्रबंधन का एहसास कर सकता है। पीपीएम ने परियोजनाओं की योजना, बजट, लागत, गति, रिपोर्टिंग घंटे, संसाधन, जोखिम, मील का पत्थर, मंदिर और पूर्व चेतावनी प्रबंधन का एहसास किया है। और यह बहु-परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन को भी महसूस कर सकता है। पीपीएम आगे बढ़ सकता है: (1) परियोजना और परियोजना योजना प्रबंधन: परियोजनाओं की विभिन्न स्थितियों का समर्थन करें: निर्माण, योजना, कार्यान्वयन, नियंत्रण और बंद करें, जो परियोजना प्रबंधन के हर चरण प्रबंधन की गारंटी देता है। गैंट चार्ट परियोजना योजना का समर्थन करें, जो परीक्षा को अधिक सहज बनाता है। परियोजना योजना के प्रत्यक्ष निर्माण और संपादन का समर्थन करें। एमपीपी-प्रारूप परियोजना योजना का समर्थन परिचय। (2) बजट और लागत प्रबंधन: विभाग और परियोजना के बजट अपघटन का समर्थन करें और बजट प्रबंधन का एहसास करें, जिसमें शामिल हैं: बजट निर्माण, बजट समायोजन और अनुमोदन, बजट अपघटन और असंबद्ध बजट प्रबंधन। संसाधन लागत और अन्य लागत प्रबंधन की स्वचालित गणना का समर्थन करें। (3) संसाधन प्रबंधन: मैनुअल संसाधन, गैर-मैनुअल संसाधन, सामग्री प्रबंधन और चक्र प्रबंधन का समर्थन करें। (4) गति और रिपोर्टिंग घंटे प्रबंधन: समर्थन परियोजना गति प्रबंधन, रिपोर्टिंग घंटे के माध्यम से, यह परियोजना की गति को ट्रैक कर सकता है। रिपोर्टिंग घंटे ट्रैकिंग गैंट चार्ट उत्पन्न करते हैं और कार्य की स्थिति को बदलते हैं जैसे कि देरी से शुरू करना, अधूरा का विस्तार करना और इसी तरह। अनुचित परिस्थितियों में कार्य को ट्रैक करने के लिए परियोजना प्रबंधक के लिए यह लाभ है। (5) जोखिम, महत्वपूर्ण मूल्य और पूर्व चेतावनी, समस्या प्रबंधन: परियोजना की जोखिम बजट गणना का समर्थन करें और परियोजना जोखिम प्रबंधन का एहसास करें। परियोजना को महत्वपूर्ण मूल्य निर्धारित करने, परियोजना की स्थिति की निगरानी करने, जोखिम की चेतावनी देने और परियोजनाओं से बाहर की समस्याओं पर ट्रैक प्रबंधन करने की अनुमति दें। (6) परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन: परियोजना समूह की समर्थन संगठन संरचना और बजट संयोजन, लागत संयोजन, मील का पत्थर संयोजन, संसाधन संयोजन आदि सहित परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन का एहसास। (7) प्रोजेक्ट रेंज और डिलिवरेबल्स मैनेजमेंट: प्रोजेक्ट के सपोर्ट रेंज मैनेजमेंट और प्रोजेक्ट रेंज की पूर्णता दर की पहचान। डिलिवरेबल्स मैनेजमेंट का समर्थन करें, हर कार्य के लिए प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स को डिलीवर करने की अनुमति दें और टास्क हैंड-इन डिलिवरेबल्स मैनेजमेंट को साकार करें।
